Potret kekompakan jajaran Direktur, Dewan Penasihat, beserta karyawan PT SILINDO sesaat setelah menyelesaikan agenda Sesi 1 pada Rapat Kerja (Raker) hari pertama. Pose kepalan tangan ini menyimbolkan komitmen, kekuatan, dan kesiapan penuh seluruh elemen perusahaan dalam merealisasikan target strategis di semester mendatang.
Mengakhiri agenda Sesi 2 di hari pertama Raker dengan penuh kebanggaan. Tampak jajaran Direktur, Dewan Penasihat, dan seluruh tim berfoto bersama memperagakan pose jari membentuk huruf 'S'. Simbol ini merepresentasikan identitas kebanggaan serta sinergi yang tak terpisahkan dari keluarga besar PT Sinergi Ilmiah Indonesia (SILINDO).
SALATIGA – Dalam upaya mengokohkan fondasi strategis dan arah kebijakan operasional perusahaan untuk satu semester ke depan, PT Sinergi Ilmiah Indonesia (SILINDO) menyelenggarakan Rapat Kerja (Raker) berskala penuh pada Jumat hingga Sabtu, 5–6 Juni 2026.
Berlangsung di salah satu hotel berbintang, agenda tahunan ini diformulasikan tidak sekadar sebagai forum evaluasi kinerja dan pemaparan program kerja, melainkan juga sebagai sarana Capacity Building dan Outbound guna mengukuhkan soliditas serta keharmonisan seluruh elemen internal perusahaan.
Kegiatan strategis ini menjadi momentum krusial bagi seluruh divisi di bawah naungan manajemen PT SILINDO untuk menyelaraskan visi, meninjau ulang efektivitas pencapaian pada periode sebelumnya, serta merancang cetak biru inovasi layanan yang lebih optimal guna mempertahankan posisi perusahaan sebagai penyedia End-to-End Academic Solution terkemuka.
Rangkaian acara pada hari pertama, Jumat (5/6/2026), diawali dengan doa bersama yang berlangsung khidmat. Agenda kemudian dilanjutkan dengan sesi pembukaan formal dan pemaparan arahan langsung dari Direktur Utama PT SILINDO.
Dalam pidato pembukaannya, Direktur Utama menekankan pentingnya kemampuan adaptasi dan inovasi berkelanjutan dalam menghadapi dinamika kebutuhan akademik saat ini. Beliau juga memaparkan kerangka proyeksi dan target makro perusahaan untuk semester mendatang, yang menuntut kolaborasi komprehensif lintas divisi guna memastikan kualitas pelayanan terbaik bagi seluruh mitra dan klien institusi.
Menindak lanjuti dari arahan direktur, acara di lanjutkan dengan pemaparan proyeksi target dari masing – masing kepala divisi. Pada sesi ini para penasehat dan direksi memberikan saran kepada masing masing divisi sehingga dapat bersinergi. Dewan ini terdiri dari sejumlah tokoh penting, pakar, dan praktisi berpengalaman yang selama ini memberikan kontribusi pemikiran bagi arah gerak PT SILINDO.
Kehadiran para dewan penasihat bertujuan untuk memberikan perspektif yang lebih luas, objektif, dan komprehensif terhadap rancangan strategi bisnis perusahaan. Melalui sesi diskusi dan konsultasi yang mendalam, jajaran direksi dan manajemen menerima berbagai masukan konstruktif yang bernilai tinggi. Arahan dari tokoh-tokoh penting ini menjadi landasan krusial bagi PT SILINDO untuk melakukan navigasi bisnis yang lebih tajam, serta memastikan setiap program kerja yang akan dieksekusi memiliki relevansi dan daya ungkit maksimal terhadap kemajuan perusahaan di masa mendatang.
Proses penjabaran strategi operasional ini berjalan secara maraton dan dinamis. Agar diskusi tetap terarah, manajemen menunjuk moderator internal yang kompeten untuk memandu jalannya setiap sesi pemaparan. Adapun rincian sinkronisasi program kerja lintas divisi beserta masukan strategis dari Dewan Penasihat meliputi:
- Divisi Marketing dan Komunikasi: Dimoderatori oleh Vega Rossy Danang Pratama, S.E., sesi ini membedah strategi perluasan jangkauan pasar dan penguatan brand awareness PT SILINDO. Dewan Penasihat secara interaktif merespons pemaparan tersebut dengan memberikan arahan mengenai taktik penetrasi pasar yang lebih terukur serta optimalisasi saluran komunikasi digital di kancah nasional maupun internasional.
- Divisi Event Hosting: Merespons tingginya tren permintaan pengelolaan konferensi akademik, divisi ini mempresentasikan inovasi tata kelola penyelenggaraan event yang lebih masif. Pemaparan yang dipandu oleh Setianingsih, S.Pd. ini langsung mendapat masukan dari penasihat terkait pentingnya efisiensi operasional dan peningkatan standar kepanitiaan (hospitality) guna menjamin kepuasan mitra penyelenggara.
- Divisi Riset Publikasi: Mengingat peran vital divisi ini, pembahasan dipecah menjadi dua segmen. Sesi pertama yang dimoderatori oleh Yovita Aryani, S.Tp., M.P. berfokus pada target akselerasi penerbitan buku, di mana Dewan Penasihat menyoroti pentingnya memperketat quality control naskah. Sesi kedua, di bawah panduan Durotun Rohma, S.Sos., menyoroti strategi peningkatan publikasi jurnal ilmiah. Pada sesi ini, para penasihat membagikan kiat strategis dalam menembus kriteria ketat indeksasi jurnal bereputasi global.
- Divisi Human Resource Development (HRD): Menutup sesi pleno sore hari, Divisi HRD yang dikawal oleh Niken Sarwinda, S.M. menjabarkan rancangan evaluasi kinerja dan peta jalan peningkatan kesejahteraan karyawan. Dewan Penasihat menekankan urgensi capacity building yang berkelanjutan, mengingat kesiapan mental dan keahlian sumber daya manusia adalah kunci utama keberhasilan eksekusi seluruh inovasi operasional.
Setelah merampungkan seluruh agenda rapat dan evaluasi yang padat, para peserta diberikan waktu untuk beristirahat sejenak. Tepat pada pukul 19.00 WIB, suasana Raker bertransisi dari formalitas profesional menuju pendekatan emosional melalui sesi “Renungan”.
Sesi malam yang dimoderatori oleh Sudiyono, S.E., M.M. ini dirancang khusus sebagai wadah refleksi bersama. Seluruh anggota yang mengikuti Raker diajak untuk melakukan kontemplasi, melepaskan sekat-sekat struktural, dan saling berbagi pandangan dalam suasana yang lebih hangat dan kekeluargaan. Tujuan utamanya adalah untuk merekatkan kohesi sosial antar-karyawan, menyamakan frekuensi pemikiran, serta menumbuhkan rasa memiliki (sense of belonging) yang mendalam terhadap visi besar perusahaan.
Memasuki hari kedua Rapat Kerja, Sabtu (6/6/2026), nuansa kegiatan bertransisi menjadi lebih cair dan interaktif. Jika hari pertama diisi dengan perumusan strategi bisnis yang intens di meja rapat, maka hari kedua didedikasikan sepenuhnya untuk penguatan kapasitas individu dan kekompakan tim secara menyeluruh. Agenda pagi dimulai pada pukul 08.00 WIB di dalam ruangan (indoor) dengan sesi Capacity Building yang menitikberatkan pada pembentukan karakter (Character Building) dan keterampilan komunikasi (Communication Skills).
Manajemen menyadari bahwa PT SILINDO bergerak di sektor jasa yang mengedepankan solusi akademik terpadu (End-to-End Academic Solution). Oleh karena itu, kemampuan komunikasi menjadi garda terdepan perusahaan. Melalui pelatihan indoor ini, setiap individu dibekali pemahaman mendalam mengenai teknik berkomunikasi yang asertif, seni mendengarkan secara aktif (active listening), serta cara berempati terhadap rekan kerja maupun klien.
Keterampilan ini dinilai sebagai investasi esensial untuk meminimalisasi miskomunikasi lintas divisi dalam pekerjaan sehari-hari, mempercepat proses penyelesaian masalah (problem solving), serta secara langsung meningkatkan standar pelayanan prima (service excellence) kepada seluruh mitra institusi.
Setelah otak dan mental diisi dengan materi komunikasi yang membangun, menjelang pukul 10.00 WIB, puncak acara beralih ke area luar ruangan (outdoor) melalui kegiatan Outbound. Suasana formal seketika berubah menjadi ajang pembuktian kekompakan yang penuh dengan gelak tawa dan semangat kompetisi yang sehat.
Di bawah terik matahari pagi yang menyegarkan, seluruh karyawan berbaur tanpa adanya sekat hierarki jabatan. Jajaran direksi, dewan penasihat yang hadir, kepala divisi, hingga staf operasional turun bersama ke lapangan. Mereka dilebur ke dalam kelompok-kelompok acak untuk menyelesaikan berbagai tantangan dan simulasi permainan fisik maupun ketangkasan logika.
Setiap pos permainan dalam outbound ini dirancang tidak hanya untuk bersenang-senang, tetapi untuk menguji tiga nilai utama: kepemimpinan dalam kondisi mendesak (leadership in crisis), kemampuan menyusun taktik bersama, serta rasa saling percaya (trust) antar-anggota tim. Sorak sorai dukungan terus menggema, menciptakan atmosfer yang sangat positif, menyegarkan pikiran (refreshing), sekaligus mempererat ikatan kekeluargaan (bonding) keluarga besar PT SILINDO.
Dengan berakhirnya kegiatan outbound yang penuh keringat dan senyuman ini, usai sudah seluruh rangkaian Rapat Kerja PT SILINDO 2026.
Kombinasi antara perumusan program kerja yang kritis di hari pertama, evaluasi dan masukan strategis langsung dari dewan penasihat, serta ditutup dengan kegiatan kebersamaan tim yang luar biasa di hari kedua, dinilai sebagai racikan paripurna bagi kemajuan perusahaan.
Direksi PT SILINDO berharap seluruh jajaran manajemen dan staf dapat kembali ke meja kerja di hari Senin dengan amunisi energi dan sinergi yang baru. Melalui tim yang semakin tangguh, solid, dan profesional, PT SILINDO siap berlari kencang mengukuhkan posisinya sebagai mitra tepercaya dalam mewujudkan solusi akademik yang inovatif, berkualitas, dan berdampak luas.